DBA سالن های ورزشی

نحوه برگزاری دوره: حضوری/ آنلاین

مدت دوره: 400 ساعت

مدرس: تیم مدرسان مجموعه

گواهینامه دوره: وزارت علوم

گواهینامه دوره: ترجمه دادگستری

شهریه دوره: 15/200/000تومان

مدیریت کسب و کار آنلاین MBA

نحوه برگزاری دوره: حضوری

مدت دوره: 20 ساعت

مدرس: استاد سید بهروز پرتوی

گواهینامه دوره: وزارت علوم

شهریه دوره: 7/920/000تومان

مدرک وزارت علوم
مدرک قابل ترجمه دادگستری
مجموع کتاب های ویژه دوره
لوح فشرده آموزشی دوره

معرفی دوره

این دوره نیز مانند تمامی دوره های DBA  به آموزش تکنیک ها و فنون تخصصی در زمینه مخصوص به خود می پردازد . این دوره برای ورزشکارانی مناسب است که می خواهند درآمدشان از طریق ورزش باشد و برای تاسیس سالن های ورزشی می خواهند اقدام کنند که با شرکت در این دوره ها  و اخذ مدارک وزارت علوم و بین المللی می توانند در ایران و در هر کشوری دیگری به اخذ مجوز تاسیس و اداره سالن های ورزشی اقدام کنند.  فردی که قصد چنین کاری را دارد در دو زمینه لازم است دانش تخصصی کسب نماید : 1- در زمینه ورزش 2- در زمینه مدیریت و اجرای مهارت های مدیریتی که دوره طراحی شده دقیقا منبط بر همین دو هدف می باشد  .

یکی از عمده ترین علل در شکست یک کسب و کار بسنده کردن تنها به یک عامل است بدون در نظر گرفتن عوامل دیگر .

فردی که در نظر دارد به صورت تخصصی در زمینه ورزش فعالیت کند باید در هر زمینه ای در رابطه با این شغل مهارت و دانش بیاموزد . علم ورزش و همچنین دانش مدیریت کردن یک مجموعه به همراه تجربه و روابط صحیح با دیگر افراد از مجموعه عوامل موفقیت در این حرفه است .

اگر به دنبال این هستید که ورزش را به صورت جدی پیگیری نمایید باید در این زمینه مدرک کعتبر کسب کنید با اگر به دنبال تاسیس یک مجموعه یا سالن ورزشی هستید برای اخذ پروانه و مجوز نیاز به داشتن مدرک تخصصی دارید .

ورزشکاران حرفه ای

مربیان حرفه ای

صاحبان باشگاه ها و سالن های ورزشی

دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته تربیت بدنی

مدیران باشگاه ها و سالن های ورزشی

مدیران ارشد حوزه تربیت بدنی

و تمامی افراد علاقه مند به ورزش

  • تنظیم هدف
  • روابط موثر
  • زبان بدن
  • اصول وفنون مذاکره
  • ایده پردازی
  • برند سازی
  • مدیریت و رهبری
  • فروش و بازار یابی

مدارک

سرفصل های دوره

 

  • مدیریت و برنامه ریزی ورزشی  
  • مقدمه  
  • مدیریت ورزشی  
  • صفر تا صد باشگاه ورزشی  
  • جزئیات مکان مجموعه  
  • وظایف مدیر باشگاه     
  • نظارت بر سالم بودن دستگاه های باشگاه  
  • آگاهی و مشاوره در امور باشگاهی     
  • مواردی که تاخیر در شروع به کار میشود     
  • نحوه خدمت رسانی در مجموعه  
  • شناختن رقیبانتان در حوزه ورزشی  
  • نحوه مدیریت یک مجموعه ورزشی  
  • یک مدیر ورزشکار  
  • تبلیغات حرف اول را می‌زند  
  • ضرورت زمانبندی دقیق  
  • مهارتهای مدیریت ورزشی  
  • سبکهای مدیریت و رهبری  
  • اهمیت و ضرورت برنامه ریزی  
  • برنامه ریزی  
  • تعریف برنامه ریزی  
  • هدف از برنامه ریزی  
  • انواع برنامه ریزی  
  • دیدگاههای متداول در برنامه ریزی  
  • برنامه‌ریزی موثر  
  • محاسن برنامه‌ریزی  
  • گام هاي فرايند برنامه ريزي  
  • موانع برنامه ريزي  
  • برنامه ريزي در تربيت بدني و ورزش  
  • پيش فرض هايي برنامه ريزي در تربيت بدني و ورزش  
  • سازماندهي نظام برنامه ريزي  
  • فعاليت هاي مرتبط با تدوين برنامه هاي بخشي  
  • شاخص هاي كلي بخش تربيت بدني و ورزش  
  • اهداف كمي بخش در تربيت بدني  
  • لغات پر کاربرد مدیریت ورزشی  
  • اماکن و سالن های ورزشی  
  • تاریخ ورزش  
  • مبانی جامعه شناختی ورزش  
  • مبانی روانشناختی مدیریت ورزشی  
  • انواع اماکن ورزشی  
  • بهره برداری از اماکن ورزشی  
  • مشخصات کالبدی فضاهای ورزشی (کف پوش، درب، دیوار و سقف)  
  • درب ها  
  • سقف سالن ها  
  • مشخصات و شرایط محیطی و فضاهای اماکن ورزشی  
  • مزایای نور کافی  
  • مدیریت امکانات و فضاهای ورزشی  
  • رختکن ها  
  • درب ها  
  • درب و پنجره  
  • اصطکاک بدن ورزشکار با سطح کف پوش    
  • اصول ارزشي و اخلاقي در ورزش  
  • درباره اخلاق ورزشي  
  • لزوم نهادينه سازي اخلاق در ورزش  
  • ورزش و هنجارهاي اخلاقي  
  • اخلاق ورزشي در دنياي امروز  

 

  •  
  • اخلاق پهلواني در ورزش  
  • اهميت ورزش در اسلام  
  • ورزش پهلواني  
  • خصوصيات اخلاقي يک پهلوان  
  • وقتي اخلاق در ورزشگاه رنگ مي بازد  
  • مسابقه ورزشي يا نبرد بين خير و شر  
  • خشونت در ورزشگاه ها; معظلي اجتماعي  
  • تاثير سن تماشاگران در انجام رفتارهاي خشونت آميز  
  • نقش ايرانيان در تعديل خشونت در ورزش  
  • خشونت در چين  
  • خشونت در ورزش آمريکا  
  • جوانمردي در ايران باستان  
  • پورياي ولي  
  • هولگانيسم (آشوبگري ورزشي )  
  • تعريف آشوبگري ورزشي     
  • داروهاي نيرو زا و دوپينگ و عوارض آنها  
  • تاريخچه – تعريف    
  • داروهاي دوپينگي  
  • روش انتخاب ورزشكاران براي آزمايش دوپينگ  
  • دوپينگ با داروهاي معمولي  
  • دليل استفاده از داروهاي ادرار آور در ورزشكاران  
  • دوپينگ خوني  
  • نمونه گيري براي آزمايش دوپينگ  
  • دوپينگ با چاي وقهوه و كوكاكولا   
  • مديريت برگزاري مسابقات ورزشي  
  • نحوه برگزاري يك دوره مسابقه  
  • كارهاي قبل و بعد از تقاضاي ميزباني يك دوره مسابقه  
  • وظايف كميته هاي برگزار كننده مسابقات  
  • كميته تداركات و پيشتيباني  
  • كميته داوري  
  • كميته پذيرش و ثبت نام  
  • كميته اسكان  
  • كميته پزشكي  
  • كميته بهداشت  
  • كميته روابط عمومي و تبليغات  
  • كميته انتظامات  
  • كميته حمل و نقل  
  • كميته انضباطي  
  • كميته امور مالي  
  • كميته نظارت و ارزشيابي  
  • تقويم ورزشي  
  • بودجه و امور مالی  
  • مدیریت بودجه  
  • فلسفه وجودي بودجه  
  • واژه شناسي بودجه  
  • تعريف بودجه  

 

  • بودجه  
  • اصول بودجه  
  • مراحل بودجه  
  • روشهاي بودجه ریزي  
  • تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه (بودجه پیشنهادی)  
  • تصویب بودجه (بودجه مصوب)  
  • مقایسه تصویب بودجه و سایر قوانین  
  • اجرای بودجه (بودجه تخصیصی)  
  • مراحل نظارت بر اجرای بودجه  
  •  تاريخچه مدیریت ورزشی    
  •  تعریف مدیریت ورزشی    
  •  مدیریت ورزشی در حال حاضر و آینده    
  •  برنامه درسی مدیریت ورزشی    
  •  آینده مدیریت ورزشی    
  •  تاریخچه رشته مدیریت ورزشی در ایران    
  •  تئوری‌های مهم مدیریت در سازمان‌های ورزشی    
  •  علل نیاز به مدیریت کیفیت جامع    
  •  BPR: طراحی و مهندسی مجدد کسب و کار    
  •  QCC هسته‌های کنترل کیفیت    
  •  سیستم مدیریت کیفیت  ISO    
  •  TPM : تولید و نگهداری بهره ور جامع    
  •  وظایف مدیریت در سازمان‌های ورزشی    
  •  سطوح مدیریت در سازمان‌های ورزشی    
  •  سطوح مدیریت در سازمان‌های ورزشی    
  •  سبک‌های رهبری در سازمان‌های ورزشی    
  •  قدرت در سازمان‌های ورزشی    
  •  شناخت محيط در سازمان‌های ورزشی    
  •  ارکان محیط عمومی    
  •  روند کار مدیریت ورزشی در آینده    
  •  تعریف برنامه ریزی    
  •  برنامهریزی در سازمانهای ورزشی از دیدگاه افق زمانی    
  •  برنامهریزی راهبردی و عملیاتی در سازمانهای ورزشی    
  •  تعریف برنامههای راهبردی    
  •  تعریف کمیسیون ورزش استرالیا از برنامه راهبردی    
  •  مسیر تدوین برنامه ی راهبردی    
  •  تدوین بیانیه رسالت (ماموریت)    
  •  بیانیه چشم انداز مردم    
  •  ارزشهای محوری    
  •  حوزه های کلیدی عملکرد (نتیجه)    
  •  تحلیل نقاط قوت، ضعفها، فرصتها و تهدیدها ( SWOT)    
  •  کارکرد فرایند ماتریس SWOT    
  •  تدوین استراتژی (راهبرد) در سازمانهای ورزشی    
  •  تعریف کلی استراتژی    
  •  بایدهای تدوین استراتژی    
  •  ویژگی استراتژی مطلوب    
  •  چهار نوع استراتژیهای سازمانی حاصل از ماتریس SWOT    
  •  مدلهای برنامه ریزی راهبردی در سازمانهای ورزشی    
  •  روش اجرای برنامههای استراتژیک در سازمانهای ورزشی    
  •  کارکرد کارت امتیازی متوازن(BSC)    
  •  منظر فرآیندهای داخلی و رویکردهای سنتی و BSC    
  •  ایجاد منظر و رشد و یادگیری    
  •  کارت امتیازی متوازن    
  •  روش های برنامه ریزی عملیاتی در سازمان های ورزشی    
  •  تقویم ورزشی     
  •  تعریف سازماندهی    
  •  تعریف سازماندهی    
  •  کارکرد سازماندهی    
  •  عوامل اصلی سازماندهی    
  •  پیچیدگی    
  •  رسمیت    
  •  تشخیص رسمیت بالا و رسمیت پایین    
  •  تمرکز و عدم تمرکز    
  •  نمودار سازمانی (ساختار سازمانی)    
  •  روشهای سازماندهی در سازمان های ورزشی    
  •  سازماندهی ترتیبی یا خزانه ای    
  •  سازماندهی با گروه های متداخل یا گروهی    
  •  سازمان رسمی و غیر رسمی    
  •  تاثیرات مثبت و منفی سازمان های غیر رسمی    
  •  وظایف گروهها در سازمان های ورزشی    
  •  اختیارات گروهها در سازمان های ورزشی    
  •  انواع گروهها در سازمانهای ورزشی    
  •  اختیارات گروه های رسمی در سازمان های ورزشی    
  •  عوامل موثر در اثربخشی و کارایی گروههای رسمی سازمان های ورزشی    
  •  گروهها در سازمانهای ورزشی    
  •  عضویت در گروه رسمی    
  •  محل گروههای رسمی در ساختار سازمانی    
  •  گروه های غیر رسمی    
  •  صف و ستاد در سازمان های ورزشی    
  •  انواع واحدهای ستادی در سازمان های ورزشی    
  •  انواع سازمان های صف و ستاد در سازمان های ورزشی     
  • ورزشی   
  •  کنترل    
  •  مراحل کنترل    
  •  روش‌های کنترل    
  •  کنترل توسط بودجه    
  •  تجزیه و تحلیل نقطه سربه سر    
  •  کنترل از طریق گزارش‌های آماری    
  •  تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی و کاربرد آنها    
  •  روش‌های کنترل زمان    
  •  فن بازنگری و ارزیابی برنامه (پرت)    
  •  عناصر شبکه پرت    
  •  روش مسیر بحرانی (CPM)    
  •  تعریف مسأله و فرصت    
  •  تعاریف مختلف از مسأله    
  •  نکات مهم در حل مسئله    
  •  اخذ تصمیم برای حل مسأله در سازمان های ورزشی    
  •  روشهای میان بر حل مسئله در سازمان های ورزشی    
  •  فراگرد منطقی حل مسأله در سازمانهای ورزشی    
  •  مراحل تعیین اهداف    
  •  فرآیند حل مسأله    
  •  تفاوت و تمایز مشکل با مساله    
  •  رویکردهای نوین حل مساله در سازمان های ورزشی    
  •  روش کوه یخ رویکردی برای حل مسائل سازمانی    
  •  تجزیه و تحلیل ریشه ای مسائل    
  •  مهارت های تفکر سیستمی در حل مسأله    
  •  تفکر سیستمی به عنوان علت حل مسأله    
  •  طراحی، تحلیل و کنترل مسأله در سازمان های ورزشی    
  •  ایجاد انگیزه آموزش مهارتهای تفکر سیستمی حل مساله    
  •  مهارتها و گامهای حل مسأله در رویکرد نوین    
  •  مدیران و موانع حل مساله در سازمان های ورزشی    
  •  اکتفا به راه حل های رضایت بخش حل مشکل    
  •  مصلحت اندیشی وضعیت مشکل موجود در سازمانها    
  •  غلبه بر موانع در حل مساله سازمان های ورزشی    
  •  راه های دیگر اخذ تصمیم    
  •  تئوری حل مسأله به روش ابداعی    
  •  تصمیم گیری و حل مسأله    
  •  انواع تصمیم    
  •  روش ها و فنون تصمیم گیری حل مسأله در سازمانهای ورزشی    
  •  تحقیق در عملیات و فرمول مناسب ریاضی حل مشکل    
  •  فنون اصلی تحقیق در عملیات    
  •  به کار گیری استراتژیها جهت حل مسائل سازمان    
  •  نحوه برخورد با مراتب پیچیده تصمیمگیری    
  •  روش های پردازش اطلاعات در حل مساله    
  •  شرایط ادارکی و رفتاری در تصمیم گیری حل مسأله     
  •  ارتباطات    
  •  
  •  اهمیت ارتباطات در سازمان های ورزشی    
  •  فرایند ارتباطات و عناصر اساسی آن    
  •  الگوی ارتباط ساده    
  •  ارکان اصلی فرایند ارتباطات    
  •  مزایا و معایب ارتباطات یک جانبه و دو جانبه    
  •  ارتباطات افقی، عمودی و مورب    
  •  عناصر ارتباط میان افراد    
  •  موانع ارتباطات میان افراد و چگونگی غلبه بر آنها    
  •  روشهای بهبود پیام و حذف موانع ارتباطی    
  •  سیستمهای غیررسمی    
  •  انواع سیستم های غیر رسمی    
  •  سیستم های رسمی    
  •  شش نوع شبکه ارتباطی رسمی    
  •  روش های حذف موانع ارتباطی در سازمان    
  •  خلاقیت    
  •  نظریه‌های خلاقیت    
  •  اهمیت خلاقیت    
  •  ارتباط خلاقیت و برنامه‌ریزی    
  •  موانع خلاقیت در سازمان‌های ورزشی    
  •  ویژگی‌های افراد خلاق    
  •  اندیشیدن در سازمان‌های ورزشی    
  •  استدلال و روش‌های اندیشیدن    
  •  انواع عمده شیوه تفکر    
  •  اساسنامه در سازمان‌های ورزشی    
  •  وزارت ورزش و جوانان    
  •  تاریخچه    
  •  اهداف وزارت ورزش و جوانان    
  •  وظایف کلی    
  •  فدراسیون‌های ورزشی ملی    
  •  فصل اول: موارد عمومی    
  •  فصل دوم: اهداف و وظایف    
  •  فصل سوم: عضویت    
  •  فصل چهارم: رئیس و اعضای افتخاری    
  •  فصل پنجم: تشکیلات    
  •  فصل ششم امور مالی    
  •  فصل هفتم  مسابقات و حقوق فدراسیون    
  •  فصل هشتم  سایر مقررات    
  •  هیات‌های ورزشی    
  •  اهم وظایف هیات ورزشی    
  •  انجمن‌های ورزشی    
  •  کمیته ملی المپیک ایران    
  •  تعريف و هدف    
  •  وظایف کمیته    
  •  تعریف مجمع عمومی    
  •  تعریف هیأت اجرایی    
  •  دبیرخانه    
  •  کمیته تدارکاتی بازی‌های المپیک و آسیایی    
  •  بودجه کمیته ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران    
  •  بخش‌های دیگر ورزشی در کشور    
  •  ورزش در آموزش و پرورش    
  •  ورزش در آموزش عالی    
  •  کمیته بین المللی المپیک  IOC    
  •  فدراسیون‌های بین المللی ورزشی    
  •  فدراسیون جهانی تکواندو    
  •  قوانین و مقررات    
  •  رشته‌های ورزشی    
  •  شرکت در مسابقات بازی‌های جهانی     
  •  جذب منابع انسانی سازمان‌های ورزشی    
  •  طراحی شغل و تحلیل شغل    
  •  ملاحظات قانونی در جذب نیروی انسانی در سازمان‌های ورزشی    
  •  استراتژی شیوه تأمین منابع انسانی در سازمان‌های ورزشی    
  •  منابع و روش‌های یافتن کارجویان    
  •  روش‌های جذب منابع انسانی از بیرون سازمان    
  •  استراتژی انتخاب یا گزینش در سازمان‌های ورزشی    
  •  روش‌های انتخاب (فرایند گزینش)    
  •  به کار گماردن (انتصاب)    
  •  توجيه مقدماتی در جذب منابع انسانی    
  •  نگهداری منابع انسانی سازمان‌های ورزشی    
  •  برنامه حفظ و نگهداری    
  •  ابعاد نگهداری منابع انسانی    
  •  خدمات رفاهی    
  •  طبقه بندی خدمات رفاهی    
  •  خدمات بهداشت و درمان    
  •  خدمات درمانی    
  •  بیمه و بازنشستگی    
  •  روابط کار       
  •  تعریف بودجه    
  •  تعریف بودجه کل کشور    
  •  بودجه سازمان های ورزشی    
  •  اصول بودجه    
  •  طبقه بندی بودجه    
  •  طبقه بندی درآمدها و سایر منابع تامین اعتبار    
  •  درآمد شرکت های دولتی    
  •  سایر منابع تامین اعتبار    
  •  طبقهبندی درآمدها و سایر منابع در ایران به تفکیک بخش و بند    
  •  طبقه بندی هزینه ها    
  •  طبقه بندی براساس فصول هزینه ها    
  •  طبقه بندی براساس مواد هزینه ها    
  •  طبقه بندی عملیاتی    
  •  اصول طبقه بندی بودجه    
  •  طبقه بندی عملیاتی در ایران    
  •  چهار بخش از عملیات بودجه    
  •  طبقه بندی سازمانی    
  •  طبقه بندی اقتصادی    
  •  چهار دسته طبقه بندی اقتصادی    
  •  موافقتنامه های اعتبارات جاری    
  •  موافقتنامه های اعتبارات عمرانی    
  •  تنخواه گردان، پیش پرداخت و علی الحساب    
  •  روشهای انعطاف پذیری بودجه    
  •  اصلاح و متمم بودجه     
  •  کارآفرینی    
  •  کارآفرین    
  •  سیر تحول کار آفرینی    
  •  نظریه‌های کار آفرینی    
  •  رویکرد اقتصادی کارآفرینی    
  •  رویکرد ویژگی‌ها    
  •  رویکرد رفتاری    
  •  کار آفرینی در ‌تربیت‌بدنی و ورزش    
  •  آثار اقتصادی ورزش    
  •  زمینه‌های کارآفرینی در ورزش    
  •  اهداف ایجاد انکوباتور‌های تخصصی ‌تربیت‌ بدنی     
  •  اصول عمومی مدیریت زمان    
  •  دلایل عدم استفاده از مدیریت زمان    
  •  چگونه وقت خود را می گذرانید؟    
  •  اولویت بندی فعالیت ها    
  •  نکات سودمند برای بهبود کیفیت وقت مدیران ورزشی    
  •  مدیریت زمان شخصی    
  •  اهداف شخصی    
  •  مدیریت زمان و کسب و کار    
  •  مدیریت زمان در کار    
  •  مدیریت بحران در سازمان های ورزشی    
  •  نگرش سنتی به مدیریت بحران    
  •  نگرش جدید به مدیریت بحران    
  •  بحران    
  •  ویژگی های بحران    
  •  انواع بحران ها    

  

سوالات متداول

رعایت استاندارد های موجود

نظارت بر روند ارائه خدمات به ورزشکاران

فن بیان و توانایی برقراری ارتباط با مشتریان و سایر کارمندان

آموزش مهارت های ورزشی به دانش پذیران

برقراری توازن بین سلامت جسمانی و روانی

سازمان دهی و مدیریت سالن ورزشی

مدیریت بودجه برای تجهیز سالن

استفاده از تجهیزات مدرن و به روز شده

 

اگر به دنبال کسب مدرکی معتبر در زمینه MBA  مدیریت کسب وکار هستید در دوره هایی شرکت کنید که مدارک مورد تایید وزارت علوم به شما ارائه می دهند که تنها سازمان معتبر در زمینه ارائه مدرک می باشد . همچنین ارائه مدرک قابل ترجمه دادگستری هم به دانش پژوهان این دوره ارائه می گردد.

 

  • همکاری با اساتید مطرح و تخصصی در هر زمینه
  • ارائه مدرک مورد تایید وزارت علوم وفناوری
  • ارائه خدمات پشتیبانی به همراه آموزش
  • ارائه دوره به صورت غیر حضوری و صرفه جویی در زمان و هزینه

 

DBA سالن های ورزشی