DBA مدیریت اجرایی

نحوه برگزاری دوره: حضوری/ آنلاین

مدت دوره: 400ساعت

مدرس: تیم مدرسان مجموعه

گواهینامه دوره: وزارت علوم

گواهینامه دوره: ترجمه دادگستری

شهریه دوره: 15/200/000تومان

مدیریت کسب و کار آنلاین MBA

نحوه برگزاری دوره: حضوری

مدت دوره: 20 ساعت

مدرس: استاد سید بهروز پرتوی

گواهینامه دوره: وزارت علوم

شهریه دوره: 7/920/000تومان

مدرک وزارت علوم
مدرک قابل ترجمه دادگستری
مجموع کتاب های ویژه دوره
لوح فشرده آموزشی دوره

معرفی دوره

دوره DBA مدیریت اجرایی یک دوره عالی و سطح پیشرفته مدیریت است برای تربیت مدیران در زمینه های مالی و اقتصاد ، نیروی انسانی ، بازاریابی مدرن و نوین ، سیستم های اطلاعاتی مدیریتی ، مدیریت تکنولوژی و فناوری .

مدیریت کسب  وکار اجرایی همانطور که از نامش پیداست سیستم مدیریتی در زمینه دانش مدیریت و اجرا کرده و عملیاتی کردن تئوری های مدیریتی است . این دوره یک مدیر را مجهز به مهارت هایی می کند که او را تبدیل به یک مدیر سطح عالی و پیشرفته می کند . و توان و مهارت مقابله با چالش ها را به مدیران می آموزد  .

این پست مدیریتی در ایالات متحده آمریکا در آمد چشمگیری دارد و همچنین طبق پیش بینی های انجام شده شغل تحلیل گر بازار اقتصادی که شاخه ای از مدیریت DBA اجرایی است در آینده ای نه چندان دور رشدی معادل 23% خواهد داشت  .

این شاخه مدیریتی از سایر DBA های موجود متمایز تر است و در حوزه های مختلفی فعالیت می کند . این مدرک ارزش و اعتبار کسب وکار شما را افزایش می دهد و آگاهی و دانش علمی شما را افزایش می دهد . این دوره مهارت های جدیدی  ونوینی از مدیریت را به فراگیران ارائه می دهد و فرد را در زمینه کسب وکار خود به یک متخصص تبدیل می کند .

رهبری افراد

برنامه ریزی استراتژیک

مدیریت تغییر

الهام بخشی به افراد

روابط عمومی بالا

قاطعیت و رهبری

  • تنظیم هدف
  • روابط موثر
  • زبان بدن
  • اصول وفنون مذاکره
  • ایده پردازی
  • برند سازی
  • مدیریت و رهبری
  • فروش و بازار یابی

مدارک

سرفصل های دوره

 

  • تئوری سازمان و مدیریت و اصول مدیریت  
  • مدیریت  
  • سطوح مدیریت  
  • نقش های مدیریت  
  • نقش های اطلاعاتی  
  • کارآیی و اثر بخشی  
  • وظایف مدیران  
  • انگيزش  
  • نظریه های محتوایی انگیزش  
  • انگیزش در عمل  
  • الگوی اقتضایی انگیزش  
  • رهبری  
  • رابطه رهبری و مدیریت  
  • ویژگیهای رهبر  
  • عمده صفات رهبری  
  • سبک رهبری  
  • سبکهای عمده رهبری  
  • شبکه مدیریت  
  • سبک های عمده شبکه مدیریت  
  • ارتباطات
  • فرآیند ارتباط  
  • موانع ارتباطی  

 

  • موانع ارتباطی  
  • نقش ادراک در ارتباطات   
  • ارتباطات در سازمان  
  • ارتباطات عمودی در سازمان  
  • الگوهای ارتباط غیرررسمی  
  • تجزیه و تحلیل تعاملی یا مراوده
  • مدیریت مالی و اقتصاد مدیریت      
  • تعریف مدیریت مالی  
  • هدف مدیریت مالی  
  • نقش مدیر مالی  
  • مدیریت اقتصادی  
  • ارتباط اقتصاد مديريت با نظريه اقتصادي:    
  • ارتباط اقتصاد مديريت با رشته هاي کاربردي مديريت بازرگاني  
  • تئوري يا نظريه بنگاه  
  • انواع بنگاه ها و واحدهاي اقتصادي  
  • دليل وجود بنگاه ها و عملکرد آنها  
  • محدوديت هاي نظريه بنگاه  
  • بهينه يابي مقيد
  • وضعيت بنگاه ها در ايران   
  • نقش بنگاههاي اقتصادي کوچک در توسعه اقتصادي  
  • نظريه هاي سود  
  • نقش بنگاههاي اقتصادي در جامعه  
  • قيود دولتي (به عنوان نماينده جامعه )جهت بنگاهها اقتصادي   
  • مدیریت تکنولوژی و نوآوری  
  • تکنولوژی محوری  
  • كاربرد تكنولوژي و فنآوری اطلاعات در سازمان  
  •  
  • كاربرد تكنولوژي و فنآوری اطلاعات در سازمان  
  • انتقال تكنولوژي و فنآوری اطلاعات  
  • فرآيند انتخاب و كسب تكنولوژي و فنآوری اطلاعات  
  • انطباق، كاربرد و جذب تكنولوژي و فنآوری اطلاعات   
  • توسعه و انتشار تكنولوژي و فنآوری اطلاعات  
  • تعریف و مفهوم نوآوری  
  • انواع نوآوري  
  • انواع نوآوري از ديدگاه سازمان و به صورت كاربردي  
  • اصول نوآوري  
  • عوامل موثر در افزايش نوآوری  
  • ضرورت واهميت نوآوري در سازمان    
  • موانع خلاقيت ونوآوري سازماني  
  • مدیریت منابع انسانی   
  • ماهیت مدیریت منابع انسانی  
  • وظایف مدیریت منابع انسانی  
  • مراحل بر نامه‌ ریزی نیروی انسانی  
  • جايگزين هاي كارمنديابي  
  • عوامل مؤثر بر انتخاب روش هاي كارمندیابی  
  • روش های کارمند یابی   
  • آموزش ضمن خدمت  
  • دلایل نیاز به آموزش کارکنان:    

 

  •  
  • اهداف آموزش  
  • مزایای آموزش  
  • سیستم‌های اطلاعات مدیریت  
  • تعریف و مفهوم سیستم های اطلاعاتی  
  • تاریخچه ی سیستم های اطلاعاتی  
  • رویکرد استفاده از  سيستم‌هاي اطلاعاتی    
  • انواع سيستم‌هاي اطلاعاتی  
  • سيستم‌هاي پردازش عملیات  
  • سيستم‌هاي پشتيبان تصميم‌گيري  
  • سیستم هاي اطلاعاتی پشتیبانی گروه کاري  
  • سيستم‌هاي خبره  
  • عناصر تأثيرگذار بر سيستم‌هاي اطلاعاتی  
  • چرخه حیات سیستم هاي اطلاعاتی   
  • عوامل موثر بر موفقيت سيستم های اطلاعاتي  
  • موانع استقرار سيستم های اطلاعاتی در سازمان  
  • مدیریت تولید و عملیات  
  • مفهوم مدیریت تولید و عملیات  
  • ارزیابی های تاریخی از مدیریت تولید و عملیات  
  • مفهوم تولید   
  • سیستم تولید  
  • طبقه بندی سیستم های تولید  
  • تولید کار فروشگاهی  
  • تولید مجموعه ای  
  • تولید انبوه  
  • تولید پیوسته  
  • مدیریت تولید  
  • اهداف مربوط به مدیریت تولید  
  • سیستم عملیاتی  
  • مفهوم عملیات  
  • تمایز میان عمیات های تولید و عملیات های خدماتی  
  • مدیریت عملیاتها  
  • اهداف مربوط به مدیریت عملیات ها  
  • مدیریت عمیات های جهانی   
  • رویه ی مربوط به مدیریت تولید و عملیات  
  • مدیریت بازاریابی  
  • مفهوم بازاریابی  
  • ارزش بازاریابی  
  • تفاوت بازاریابی با فروش  
  • سیر تکاملی مفهوم بازاریابی  
  • بازاریابی پست مدرن  
  • نگاهي بر ويژگيهاي مدرنيسم و پست مدرنيسم در بازاريابي  
  • ريشه های فكري بازاريابي پست مدرن  
  • مصرف كننده مدرن و پست مدرن  
  • خصوصيات مصرف كننده پست مدرن را ميتوان در اين موارد خلاصه كرد:    
  • آميخته بازاريابي و پست مدرنيسم  
  • چالشهاي فلسفي بازاريابي مدرن  
  • ابعاد بازاریابی  
  • فرایند بازاریابی  
  • الگوها و دیدگاههای مختلف فرایند بازاریابی  
  • برنامهریزی بازاریابی  
  • لزوم برنامه ریزی بازاریابی: چرا برنامه‌ریزى در بازاریابی لازم است  
  • شیوه‌هاى برنامه‌ریزى در بازاریابی  

 

  • بازاریابی  
  • الگوها و دیدگاههای مختلف فرایند برنامه ریزی بازاریابی   
  • استراتژیهای بازاریابی  
  • بازاریابی و نقش آن در استراتژی  
  • استراتژی بازاریابی  
  • تحلیل استراتژیک  
  • مدل STP    
  • برنامهریزی استراتژیک بازاریابی  
  • تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژیهای بازاریابی  
  • استراتژیهای بازاریابی در شرایط رکود اقتصادی    
  • تدوین برنامه بازاریابی  
  • اجرای استراتژیهای بازاریابی  
  • عوامل موثر بر توان اجرای استراتژی  
  • تدوین استراتژی بازاریابی  
  • هماهنگ کردن استراتژی بازاریابی با دیگر استراتژیها و منابع شرکت  
  • آماده سازی مبانی استراتژیهای بازاریابی: فرایند موقعیت یابی  
  • گونه های اصلی استراتژی بازاریابی  
  • استراتژیهای رشد آنسوف  
  • استراتژیهای بازاریابی مایکل پورتر  
  • استراتژي‌هاي بازاريابي در چرخه عمر محصول  
  • طراحی استراتژیهای بازاریابی شرکت برای موقعیتهای خاص  
  • چالشهای استراتژی بازاریابی  
  • راهكارهايي براي افزايش اثربخشي اجراي استراتژيهاي بازاريابي  
  • مدیریت استراتژیک بازار  
  • مدیریت استراتژیک بازار-اهداف  
  • تکنیکهای بازاریابی نوین  
  • بازاریابی اخلاقی  
  • مسئولیت اجتماعی  
  • تاثیر مسئوليت اجتماعي بر موفقیت سازمانها  
  • – افزايش مشروعيت سازمان و اقدامات آن  
  • – التزام اخلاقي در توجه به اهميت ذينفعان  
  • شیوههای ارتقاء تعهد سازمانها نسبت به انجام مسئوليت اجتماعي  
  • – آموزش مديران  
  • موافقان و مخالفان مسئولیت اجتماعی    
  • موانع اجرای مسئولیت اجتماعی سازمان  
  • بازاریابی پارتیزانی  
  • اصول اساسی بازاریابی پارتیزانی  
  • بازاریابی پارتیزانی و ابزار آن در ارتباطات بازاریابی  
  • نقش خلاقیت در بازاریابی پارتیزانی  
  • استراتژاتژیهای بازاریابی پارتیزانی  
  • چهارمسئله اساسی در استراتژی فروش  
  • بازاریابی مستقیم  
  • ضرورت استفاده از بازاریابی مستقیم  
  • رشد بازاریابی مستقیم  
  • مزایایی بازاریابی مستقیم  
  • شیوههای بازاریابی مستقیم  
  • قوتها وضعفهای بازاریابی مستقیم  
  • مسائل عمومی و اخلاقی در استفاده از بازاریابی مستقیم  
  • انواع بازاریابی تلفنی  
  • بازاریابی شرکت به شرکت  
  • بازاریابی مصرفی  
  • مصرفی  
  • بازاریابی تلفنی به روش درونی  
  • بازاریابی تلفنی به روش بیرونی  
  • تفاوت بازاریابی تلفنی با فروش تلفنی  
  • بازاریابی اینترنتی  
  • آميخته بازاريابي و تاثير اينترنت  
  • مهارتهای الزامی بازاریابی اینترنتی  
  • مدل ارتباط بازاریابی سنتی و اینترنتی  
  • مزایا بازاریابی اینترنتی  
  • معایب بازاریابی اینترنتی  
  • روشهای اجرایی بازاریابی دهان به دهان  
  • عوامل تأثیرگذار بر اثربخشی بازاریابی دهان به دهان  
  • بازاریابی ویروسی  
  • دلیل محبوبیت بازاریابی ویروسی  
  • کارهای شرکتها برای ایجاد انگیزه در مشتریان  
  • انواع بازاريابي ويروسي  
  • مشکلات بازاريابي ويروسي  
  • برخی راهکارهای غلبه بر مشکلات بازاریابی ویروسی  
  • بازاريابي محتوا  
  • تفاوت بين تبليغات و بازاريابي محتوايي  
  • بازاريابي حسي  
  • ويژگي بازاريابي حسي  
  • مزاياي بازاريابي حسي  
  • عملكرد بازاريابي حسي  
  • اجراي موفق بازاريابي حسي  
  • آمیخته بازاریابی(P)    
  • آمیخته بازاریابی  
  • عوامل نوین در آمیخته بازاریابی  
  • عناصر آمیخته بازاریابی  
  • محصول  
  • اجزاء و عناصر محصول  
  • آمیخته محصول  
  • تعیین کنندگان آمیزه محصول  
  • دلایل شکست بعضی از محصولات  
  • محصول جدید  
  • توسعه محصول جدید  
  • عوامل کلیدی موفقیت در توسعه محصول جدید  
  • دلایل عمده توجه روزافزون به مقوله توسعه محصول جدید  
  • فرایند توسعه محصول جدید  
  • راهبردهایی برای بهبود فرایند توسعه محصول جدید  
  • مراحل اصلی ایجاد و عرضه محصولات جدید  
  • طراحی محصول جدید  
  • رویکردهای توسعه محصول جدید  
  • سرعت پذیرش محصول جدید  
  • مراحل فرایند پذیرش  
  • ريسك توسعه محصول جديد  
  • نوآوری و توسعه محصول جدید  
  • اهمیت قیمت گذاری  
  • اهداف قیمت گذاری  

 

 

 

 

 

 

سوالات متداول

مدیر عامل اجرایی کسب و کار :

 این فرد تصمیمات مورد نیاز و ضروری باری یک سازمان را اتخاذ می کند و مدیریت کلی یک سازمان بر عهده اوست

مشاور مدیریت :

مشاور مدیر به بهبود کسب و کار ، افزایش بهره وری ، شناسایی مشکلات و خطرات ، تاوانیی تجزیه و تحلیل و کمک در تصمیم گیری ها را بر عهده دارد .

مدیر توسعه سازمان

تحلیل گر ارشد کسب و کار

مدیر ارشد مالی

 

 

اگر به دنبال کسب مدرکی معتبر در زمینه DBA مدیریت کسب وکار هستید در دوره هایی شرکت کنید که مدارک مورد تایید وزارت علوم به شما ارائه می دهند که تنها سازمان معتبر در زمینه ارائه مدرک می باشد . همچنین ارائه مدرک قابل ترجمه دادگستری هم به دانش پژوهان این دوره ارائه می گردد.

 

  • همکاری با اساتید مطرح و تخصصی در هر زمینه
  • ارائه مدرک مورد تایید وزارت علوم وفناوری
  • ارائه خدمات پشتیبانی به همراه آموزش
  • ارائه دوره به صورت غیر حضوری و صرفه جویی در زمان و هزینه

 

 

 

DBA مدیریت اجرایی