DBA مدیریت استراتژیک

نحوه برگزاری دوره: حضوری/ آنلاین

مدت دوره: 400 ساعت

مدرس: تیم مدرسان مجموعه

گواهینامه دوره: وزارت علوم

گواهینامه دوره: ترجمه دادگستری

شهریه دوره: 15/200/000تومان

مدیریت کسب و کار آنلاین MBA

نحوه برگزاری دوره: حضوری

مدت دوره: 20 ساعت

مدرس: استاد سید بهروز پرتوی

گواهینامه دوره: وزارت علوم

شهریه دوره: 7/920/000تومان

مدرک وزارت علوم
مدرک قابل ترجمه دادگستری
مجموع کتاب های ویژه دوره
لوح فشرده آموزشی دوره

معرفی دوره

این رشته گرایشی از مدیریت کسب وکار است که روی مدیریت منابع انسانی و نیروی کار و برنامه ریزی های دقیق متمرکز است . این دوره کمک می کند تا چالش های جدید در دنیای اقتصاد داخلی و جهانی را بشناسید و بتوانید برنامه ریزی های درون سازمانی قوی برای آن انجام دهید با گذراندن این دوره به صورت نرمال و معمولی سازمان خود را اداره نمی کنید و می توانید با مهارت های جدیدی که آموزش می بینید به گستره کاری عظیمی دست پیدا کنید و چالش های بزرگ دنیای اقتصاد و تجارت را رفع کنید  . این دوره کمک می کند که شما از لحاظ جایگاه شغلی به درجان بالاتر نائل آیید بتوانید به عنوان مدیر ارشد مشغول به کار شوید ، موقعیت های شغلی بالاتری داشته باشید که همین امر موجب افزایش در آمد شما می شود . و می توانید علم و دانش خود را در این زمینه بدون نیاز به تحصیلات دانشگاهی و با یک مدرک معتبر افزایش دهید که در رزومه کاری شما تاثیر بسزایی دارد

این دوره به گسترش دانش و مهارت های شما در زمینه کسب و کار می پردازد و شامل موضوعات مختلفی از جمله اقتصاد  ، نیروی انسانی ، مسائل مالی ، تجارت بین الملل ، برنامه ریزی های استراتژیک و .. می پردازد . دوره DBA دانش تخصصی تر و سطح بالاتر مدیریت استراتژیک است و کمک می کند که بتوانید ریزه کاری های دنیای کسب وکار خود را بشناسید و بهتر مدیریت کنید . در این  دوره شما می آموزید تا نقاط ضعف و قوت استراتژی هایی که مدیران برای سازمان یا شرکت خود دارند را بشناسید و بتوانید با دادن راه حل های بهتر و کاربردی تر به آنان در زمینه کسب وکار مشاوره دهید یا اگر خود در حال توسعه یک کسبو کار هستید بتوانید با مدیریتی بهتر در این زمینه به پیش بروید .

مفهوم تولید

مفهوم کالا

مفهوم فروش

مفهوم بازار یابی

مفهوم بازار یابی اجتماعی

  • تنظیم هدف
  • روابط موثر
  • زبان بدن
  • اصول وفنون مذاکره
  • ایده پردازی
  • برند سازی
  • مدیریت و رهبری
  • فروش و بازار یابی

مدارک

سرفصل های دوره

 

  • تعریف ‌‌برنامه‌ریزی  
  • ویژگی‌ها و خصوصیات مشترک تعاریف مختلف از ‌‌برنامه‌ریزی  
  • فرایند یا عملیات اجرایی  
  • فواید ‌‌برنامه‌ریزی  
  • تاریخچه‌ی ‌‌برنامه‌ریزی  
  • دوره‌ی محصول‌گرایی  
  • دوره‌ی بازارگرایی  
  • دوره‌ی فراصنعتی  
  • انواع ‌‌برنامه‌ریزی  
  • ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک یا جامع  
  • چرخه‌ی تغییر استراتژی: تئوری در برابر عمل  
  • انتخاب‌‌‌هایی در رابطه با طرح اصلی  
  • وظایف و اهداف برنامه‌ریزی، مدیریت استراتژیک و گام‌های چرخه تغییر استراتژی  
  • ‌‌برنامه‌ریزی عملیاتی  
  • برنامه‌ریزی استراتژیک
  • الفبای برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • دیدگاه اجزا سازنده  
  • چرخه‌ی فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • دیدگاه مدیریت پروژه  
  • مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • توجیهات ضعیف برای استفاده نکردن از برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • چرخه‌ی تغییر استراتژی  
  • تفاوت‌های ‌‌برنامه‌ریزی عملیاتی و ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • ‌‌برنامه‌ریزی ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت  
  • مفهوم ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • ویژگی‌های ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • دستاوردهای ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • بسترهای لازم برای به کارگیری ‌‌برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان  

 

  • استراتژیک  
  • پیش فرض‌‌‌‌‌‌‌‌‌های به کارگیری مدیریت استراتژیک  
  • منافع و مزایای مدیریت استراتژیک     
  • موانع و محدودیت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مدیریت استراتژیک  
  • مقاومت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های ضد ‌‌برنامه‌ریزی  
  • دلایل مقاومت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های ضد ‌‌برنامه‌ریزی  
  • مدیریت استراتژیک ‌‌‌‌‌‌‌به‌عنوان یک فرایند  
  • تشریح مدل فرایندی مدیریت استراتژیک  
  • مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک  
  • مسائل و تصمیمات استراتژیک  
  • فواید شناسایی مسائل استراتژیک  
  • پارادایم‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مدیریت استراتژیک  
  • کارکردهای پارادایم  
  • خصوصیات پارادایم ها  
  • رابطه‌ی پارادایم و استراتژی  
  • پارادایم‌‌‌‌‌‌‌‌‌های اصلی مدیریت استراتژیک      
  • تجدید حیات کسب و کار اصلی در برلیتز  
  • رهایی از سلطه‌ی ارزش فعلی خالص: الگویی برای یادگیری  
  • پیامدهایی برای توسعه‌ی رهبری و استعدادهای انسانی
  • چیزی نزدیک به قله: چارچوب ذهنی جدید رهبری در آلوکا  
  • به حرکت درآوردن موتور رشد مجدد  
  • چارچوب ذهنی متفاوت  
  • نقش استراتژی در موفقیت   
  • استراتژی شرکت و کسب و کار  
  • چارچوب گُست  
  • مدل کسب و کار  
  • مرحله‌ی اول مدل کسب و کار: خلق ارزش  
  • مرحل دوم مدل کسب و کار: ارائه ارزش  
  • استراتژی و نوآوری  
  • انواع نوآوری  
  • نوآوری از نوع ناحیه‌ی رهبری محصول  
  • نوآوری از نوع ناحیه مشتری‌محوری  
  • نوآوری از نوع ناحیه‌ی تعالی عمیاتی  
  • نوآوری از نوع ناحیه‌ی نوسازی مرحله  
  • مفهوم استراتژی  
  • انواع استراتژی  
  • استراتژی‌های کلان (فراسازمانی/ملی)  
  • استراتژی‌های مواجهه با دولت  

 

  • دولت  
  • استراتژی‌های ملّی  
  • استراتژی‌های سازمانی  
  • استراتژی‌های سطح سازمان(شرکت)  
  • استراتژی‌های رقابتی(ژنریک ) مایکل پورتر  
  • تشریح استراتژی شرکت  
  • نقش‌های چندگانه استراتژی  
  • استراتژی چگونه خلق‌ می‌شود؟ طراحی در برابر ظهور  
  • چارچوب اساسی تحلیل استراتژی  
  • تاریخچه‌ی مختصری از استراتژی کسب و کار  
  • از ‌‌برنامه‌ریزی شرکت تا مدیریت استراتژیک  
  • شناسایی استراتژی شرکت  
  • شرکت‌های در گل مانده  
  • استراتژی‌های بزرگ  
  • استراتژی‌های سطح وظیفه‌ای  
  • واحد فناوری اطلاعات   
  • تفکر استراتژیک چگونه ایجاد می‌شود  
  • . کشف نیاز نهفته، اساس نوآوری در کسب و کار است.    
  • . بازخور و یادگیری از بازخور  
  • . خلق چشم‌انداز  
  • . پیاده‌سازی در عمل  
  • . الگوهای تفکر استراتژیک  
  • الگوی عناصر تفکر استراتژیک  
  • تفکر استراتژیک  
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک  
  • الگوی نوآوری استراتژی  
  • الگوی گزینه‌های آینده    
  • ارتباط میان تفکر استراتژیک و برنامه‌ریزی استراتژیک       
  • استراتژی به منزله جستجوی ارزش   
  • ازسود حسابداری تا سود اقتصادی  
  • پیوند زدن سود به ارزش شرکت  
  • ارزش شرکت و ارزش سهام‌دار  
  • به کارگیری DCF  برای جریانات نقدی آینده نامعلوم.    
  • تخمین جریانات نقدینگی مرتبط با هراستراتژی  
  • استراتژی و آپشن‌های واقعی  
  • استراتژی به منزله مدیریت آپشن‌‌ها  
  • ارزیابی عملکرد کنونی و گذشته  
  • سنجه‌های پیش‌نگر عملکرد: ارزش بازار سهام  
  • عارضه یابی عملکرد  
  • تعیین اهداف عملکردی  
  • ماورای سود: ارزش‌ها و مسئولیت اجتماعی  
  • سود و هدف غایی  
  • ارزش‌ها واصول  
  • مباحثه‌ای پیرامون مسئولیت اجتماعی شرکت    
  • نقش منابع و قابلیت‌ها در تدوین استراتژی  
  • پایه گذاری استراتژی بر مبنای منابع و قابلیت‌ها  
  • منابع و قابلیت‌ها به‌عنوان سرچشمه سود  
  • قابلیت‌های سازمانی  
  • ‌‌‌‌‌‌‌‌طبقه‌بندی قابلیت‌ها  
  • ماهیت قابلیت  
  • ارزیابی منابع و قابلیت‌ها  
  • بنا نهادن مزیت رقابتی  
  •  
  • تخصیص عایدات مزیت رقابتی  
  • تحلیل منابع و قابلیت‌ها در عمل: یک راهنمای عملی    
  • چالش توسعه قابلیت  
  • وابستگی مسیر و نقش تجربیات آغازین  
  • پیوند میان منابع و قابلیت‌ها  
  • قابلیت‌های سازمانی انعطاف ناپذیرند یا پویا؟  
  • رویکردهای توسعه قابلیت  
  • مدیریت دانش و دیدگاه مبتنی بر دانش  
  • انواع دانش  
  • فرایندهای دانشی که توسعه قابلیت را ارتقا‌ می‌دهند  
  • تبدیل دانش و چالش تکثیر  
  • طراحی سیستم‌های مدیریت دانش  
  • منشأ و ابعاد مزیت رقابتی  
  • نحوه ایجاد و حفظ مزیت رقابتی  
  • ظهور مزیت رقابتی  
  • منشأ مزیت رقابتی  
  • استفاده از زنجیره ارزش برای تحلیل هزینه‌‌ها  
  • تحلیل تمایز  
  • ماهیت و اهمیت تمایز  
  • تحلیل تمایز: سمت تقاضا  
  • تحلیل تمایز: سمت عرضه  
  • همه چیز در کنار هم: زنجیره ارزش در تحلیل تمایز  

 

  • تمایز  
  • حکمرانی شرکت: نقش هیئت‌مدیره  
  • مسئولیت‌های هیئت‌مدیره  
  • نقش هیئت‌مدیره در مدیریت استراتژیک  
  • کاربرد تئوری  
  • تئوری نمایندگی در برابر تئوری مباشرت در اداره‌‌‌‌ی شرکت  
  • تئوری نمایندگی  
  • تئوری مباشرت  
  • هیئت‌مدیره‌های مرتبط  
  • انتخاب و انتصاب اعضای هیئت‌مدیره  
  • سازمان هیئت‌مدیره  
  • روندهایی در حکمرانی شرکت  
  • حکمرانی شرکت: نقش مدیران ارشد  
  • مسئولیت‌های مدیریت ارشد  
  • رهبری اجرایی و ایجاد ‌چشم‌انداز استراتژیک  
  • مدیریت فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • مسئولیت‌های اجتماعی تصمیم‌گیران استراتژیک  
  • مسئولیت‌های یک شرکت تجاری  
  • ذی‌نفعان شرکت  
  • تصمیم‌گیری اخلاقی  
  • سطوح توسعه اخلاق از نظر کولبرگ  
  • رهنمودهایی برای رفتار اخلاقی   
  • تشخیص فرصت‌ها و تهدیدها  
  • تعریف محیط بیرونی و تجزیه و تحلیل محیط  
  • عوامل محیط بیرونی  
  • جمع آوری اطلاعات (داده ها) و فنون (تکنیک‌های) تجزیه و تحلیل محیط  
  • فرآیند تجزیه و تحلیل محیط  
  • تجزیه و تحلیل عوامل محیطی  
  • محیط بین‌المللی و شرکت‌های معطوف به بازار داخلی  
  • محیط بین‌المللی و شرکت‌های معطوف به بازارهای خارجی  
  • تجزیه و تحلیل عوامل فرهنگی و اجتماعی  
  • تجزیه و تحلیل عوامل اقتصادی  
  • تجزیه و تحلیل عوامل حقوقی- سیاسی  
  • تجزیه و تحلیل عوامل محیط طبیعی  
  • تجزیه تحلیل عوامل محیط (بیرونی) کاری  
  • تجزیه و تحلیل مؤسسات رقیب  
  • تجزیه و تحلیل فروشندگان و بازار فروشندگان  
  • تجزیه و تحلیل بنگاه‌های مالی  
  • سندیکاها و تجزیه و تحلیل روابط و مناسبت‌های کارگر- کارفرما    
  • رویکرد منبع – محور به تجزیه و تحلیل سازمانی  
  • تجزیه و تحلیل زنجیره‌‌‌‌ی ارزش  
  • تجزیه و تحلیل زنجیره‌‌‌‌ی ارزش صنعت  
  • تجزیه و تحلیل زنجیره‌‌‌‌ی ارزش شرکت  
  • بررسی منابع کارکردی  
  • ساختارهای اصلی سازمانی  
  • فرهنگ سازمانی: روش شرکت  
  • مباحث بازاریابی استراتژیک  
  • چرخه‌ی حیات محصول  
  • مباحث مالی استراتژیک  
  • مباحث تحقیق و توسعه استراتژیک  
  • اثر ناپیوستگی تکنولوژیک بر استراتژی  
  • مباحث تولید استراتژیک  
  • مباحث مدیریت منابع انسانی استراتژیک (HRM)    
  • مباحث سیستم و تکنولوژی اطلاعاتی استراتژیک(SIS/SIT)    

 

  • برای تجزیه و تحلیل سازمانی  
  • تجزیه و تحلیل مؤسسه  
  • مشخص شدن منابع و قابلیت‌ها  
  • روابط بین مؤسسه و محیط  
  • تجزیه و تحلیل تأثیرپذیری متقابل مؤسسه و محیط (تجزیه و تحلیل ف‌ب‌ت‌ک)  
  • تجزیه و تحلیل درون مؤسسه (ارزیابی مؤسسه)  
  • تأثیر متقابل و هم‌افزایی بین منابع داخلی مؤسسه     
  • ملاحظات ساختاری  
  • ساختارهای سازمانی ساده و وظیفه‌ای  
  • ساختار سازمانی بخشی  
  • واحدهای کسب و کار استراتژیک  
  • سازمان ماتریسی  
  • نقش ساختار: پیوند ساختار به استراتژی  
  • رهبری سازمانی  
  • نقش مدیر عالی اجرایی  
  • انتصاب مدیران کلیدی  
  • موقعیت چرخش کارکنان  
  • فرهنگ سازمانی  
  • تأثیر فرهنگ بر زندگی سازمانی  
  • ارتباط استراتژی و فرهنگ  
  • مدیریت رابطه‌‌‌‌ی استراتژی و فرهنگ  
  • اتصال به رسالت  
  • حداکثر کردن هم‌افزایی  
  • دور زدن فرهنگ  
  • صورت بندی مجدد    
  • کنترل تدریجی استراتژیک  
  • کنترل مرکز مسئولیت  
  • مراکز هزینه  
  • مراکز درآمد و مراکز سود  
  • مراکز سرمایه‌گذاری  
  • برنامه‌ریزی استراتژیک کلاسیک‌ به‌عنوان یک روش کنترل استراتژیک  
  • پیش‌نگری و کنترل پیش نگر؛ عوامل حیاتی متضمن موفقیت  
  • شناخت متغیرهای کلیدی  
  • استراتژی عمومی: بررسی و آزمایش  
  • طبیعت گام به گام کنترل تدریجی استراتژیک  
  • مکانیزم‌های کنترل تدریجی استراتژیک  
  • چارچوب اقتضایی برای کنترل استراتژیک در زمان صلح  
  • مدیریت مسائل استراتژیک  
  • تجزیه و تحلیل حوزه استراتژیک  
  • زنجیره ارزش افزوده و هم‌افزایی‌‌‌هایی بالقوه  
  • مدل‌سازی سیستم‌ها  
  • توسعه استراتژی مبتنی بر سناریو  
  • از کنترل بنیادی استراتژیک به کنترل تدریجی استراتژیک  
  • دورنمای کلی استراتژی و کنترل استراتژیک  
  • عملیاتی کردن کنترل استراتژیک  
  • نقش مدیریت عالی  
  • نقش‌های کنترل‌کننده مدرن  
  • کنترل‌کننده استراتژیک‌ به‌عنوان تحلیل‌‌‌‌‌گر  
  • کنترل‌کننده‌ی استراتژیک‌ به‌عنوان استراتژیست
  • مدیریت در دوره‌های بحران و مشکلات تغییر بدون برنامه  
  • تعریف، محتوا و منابع بحران  
  • عوامل محیط بیرونی  
  • عوامل درون سازمانی و مدیریت ناموفق  
  • تأثیر متقابل محیط درونی و بیرونی در پیدایش بحران  
  • مراحل و نتایج فرآیند بحران  
  • مدیریت بحران  
  • رویکردهای مدیریت بحران  
  • پاسخ به بحران و مکانیزم‌های سازگاری با تغییرات     
  • مدیریت استراتژیک در مؤسسات کوچک  
  • تعریف و ویژگی‌های مؤسسات کوچک  
  • ‌‌‌‌‌‌‌‌طبقه‌بندی مؤسسات کوچک  
  • مؤسسات کوچک و تجزیه و تحلیل استراتژیک  
  • برتری و کاستی‌های استراتژیکی مؤسسات کوچک  
  • مؤسسات کوچک و استراتژی‌های رقابت  
  • عوامل موفقیت در مؤسسات کوچک     
  • مفهوم خدمت و مؤسسات خدماتی  
  • تعریف و ویژگی‌های مفهوم خدمت  
  • ویژگی‌های خدمت  
  • ‌‌‌‌‌‌‌‌طبقه‌بندی خدمات  
  • مؤسسات خدماتی  
  • تعریف و انواع مؤسسات خدماتی  
  • ویژگی‌ها و مشکلات استراتژیکی مؤسسات خدماتی
  • تعریف سازمان‌ها و سازمان‌های غیرانتفاعی  
  • تعریف و ‌‌‌‌‌‌‌‌طبقه‌بندی سازمان‌ها  
  • مقایسه سازمان‌ها از نظر استراتژیک  
  • مدیریت استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی  
  • مسائل استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی  
  • فرآیند مدیریت استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی  
  • برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • اجرای استراتژی‌ها  
  • کنترل و ارزیابی نتایج  
  • نقش مدیریت  
  • بررسی محیطی  
  • بررسی داخلی  
  • منبع‌یابی تکنولوژی  
  • اهمیت شایستگی تکنولوژیکی  
  • پورتفولیوی محصول  
  • اجرای استراتژی  
  • توسعه فرهنگ کارآفرینی نوآورانه  
  • سازماندهی برای نوآوری: کارآفرینی درون شرکتی  
  • مباحث استراتژیک پیرامون اقدامات کارآفرینانه و کسب و کارهای کوچک  
  • اهمیت کسب و کار کوچک و اقدامات کارآفرینانه  
  • تعریف شرکت‌های تجاری کوچک و شرکت‌های کارآفرین  
  • کارآفرین‌ به‌عنوان استراتژیست  
  • استفاده از مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک  
  • درجه رسمیت  
  • فایده فرایند تصمیم‌گیری استراتژیک  
  • مباحثی در زمینه‌‌‌‌ی حکمرانی شرکتی  
  • مباحثی پیرامون بررسی محیطی و تدوین استراتژی  
  • ساختار صنعت  
  • استراتژی کسب و کار  
  • ویژگی‌های کار آفرینی  
  • مباحثی پیرامون اجرای استراتژی  
  • مباحثی پیرامون ارزیابی و کنترل  
  • نتایج رقابت بین‌المللی برای تحلیل صنعت  
  • الگوهای بین‌المللی شدن  
  • نتایج برای رقابت  
  • تحلیل مزیت رقابتی در یک محیط بین‌المللی  
  • آثار ملی بر رقابتی بودن: مزیت نسبی  
  • الماس ملی پورتر  
  • سازگاری بین استراتژی و شرایط ملی

 

 

سوالات متداول

تقاضای بالا

یادگیری مهارت ها و تکنیک های پیشرفته برای مدیران کسب وکار سازمان

حقوق بیشتر

رشد شغلی

آشنایی با دانش روز

یادگیری حرفه های جدید

درک واقعی از اطلاعات

بالا بردن تفکر انتقادی

مدیریت ارشد

استراتژی تمرکز

استراتژی رهبری هزینه

استراتژی تمایز

 

مدیریت بحران به انجام تدابیری در زمینه رخداد یک رویداد فاجعه بار است که در کسب و کار تجاری شامل آسیب رساندن به مردم یا به شهرت و سرمایه شما می شود برای همین فردی که در دوره های مدیریت استراتژیک شرکت می کند یاد می گیرد که چگونه در مواقع بحران بتواند برنامه ریزی و اقدام کند که ضرر و زیانی به هیچ یک از طرفین نرسد .

که اقداماتی که در مدیریت بحران انجام می پذیرید شامل :

تعیین اینکه وضعیت رخ داده بحران است یا خیر

داشتن دید کلی به مسائل

تشکیل تیم

ایجاد یک دستور العمل راهنما برای تمامی اعضای تیم

مشورت با متخصصین دیگر

جدول زمانبدی تشکیل دهید

تعیین هدف و مقصد

حفظ اعتبار

صحبت با رسانه ها

 

اگر به دنبال کسب مدرکی معتبر در زمینه MBA  مدیریت کسب وکار هستید در دوره هایی شرکت کنید که مدارک مورد تایید وزارت علوم به شما ارائه می دهند که تنها سازمان معتبر در زمینه ارائه مدرک می باشد . همچنین ارائه مدرک قابل ترجمه دادگستری هم به دانش پژوهان این دوره ارائه می گردد. با شرکت در دوره های عالی موسسه می توانید مدرک مورد تایید وس کانادا نیز دریافت کنید از لحاظ مهاجرت به کشور های دیگر با خیالی آسوده اقدام کنید . 

 

  • همکاری با اساتید مطرح و تخصصی در هر زمینه
  • ارائه مدرک مورد تایید وزارت علوم وفناوری
  • ارائه خدمات پشتیبانی به همراه آموزش
  •   ارائه دوره به صورت غیر حضوری و صرفه جویی در زمان و هزینه

 

DBA مدیریت استراتژیک